“Mitarbeiter heuern bei einer Firma an – und verlassen Sie wegen ihrem Vorgesetzten” – kennen Sie diesen Spruch? Immer wieder bestätigt sich im Berufsalltag, dass man den Einfluss der Führungskräfte auf die Mitarbeiterbindung im Unternehmen nicht hoch genug ansetzen kann.

Verschiedene Aspekte des Führungsverhaltens und -stils spielen dabei eine zentrale Rolle: der “partizipative Führungsstil” fördert die Mitarbeiterbindung, wohingegen der “autokratische Führungsstil” die Mitarbeiterbindung schwächt.

Führungskräfte prägen zu einem großen Teil das Arbeitsklima – “wie der Herr so’s Gescherr”. Gott sei Dank gilt das auch im Positiven: ein positives Arbeitsumfeld, das durch offene Kommunikation, Ehrlichkeit und Wertschätzung geprägt ist, trägt wesentlich zur Mitarbeiterbindung bei.

Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter. Führungskräfte, die sich aktiv um die individuelle Förderung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter kümmern, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und sich beruflich entfalten können. Dies erhöht die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter.